如今机床行业正在出现一个两级分化的局势，一方面，实力公司占有了主流市场，另一方面各地的中小公司蜂拥而至，尽量抢占市场。大小公司之间竞争激烈，但要找到各自的生存空间。
对于中小公司来说，行业界的实力厂家是其学习的目标，这些实力品牌是怎么做好的，中小公司就要不断的去研究，也要不断的去研制新产品。中小公司仿造也是需求办法的，需求种类细化，一味的仿造终会致使没有升级空间。
实力品牌通常都是经过多年的商场积累沉积下来的，公司研制的产品代表了市场的主流方向。
中小公司要研究用户的需求点，针对市场需求来研发产品，让用户感受到商品的独特性。
中小立式
钻床厂家在以往的开发途径和产品定位上，不仅需要逐步改变，更需要公司管理者具有高瞻远瞩的战略思想，认清公司当前形势，而不是一味的仿造和仿制，要去发现本身的品牌定位、产品特征等，打造出核心盈利模式，走出自个的道路来。
假如说过去的十年是一个小结，那么今年则是一个新的出发点。随着机床行业的崛起，各类机床产品有了更为广阔的舞台。机床行业的强盛也为各类机床产品提供了永不落幕的大舞台。
在立式钻床企业转型的大潮中，企业应该如何转型，企业需要结合自身状况进行深入的思索和深层次的改变。高地机床意识到企业转型的核心是提升，是从现有状况向更高层次的工业模式迈进。高地机床在转型过程中不断提升产品加工能力，提升制造设备、工艺，走上了一条集约化发展的道路。
目前立式钻床行业内依然存在同行之间低价竞争、搅乱行业的现状，这种竞争方式完全是一种对行业的戕害，结果只能两败俱伤。企业应该从产品本身的内涵、附加值入手来获得市场的青睐，向高附加值、高利润率看齐，只有提升行业水平，保证有序、健康的生存环境，立式钻床行业才能有更大作为为，只有这样，才能有效破除窘境，迎来春天。
